激励政策

通过建立全方位的激励政策，把员工的个人利益与公司的经营效益联系起来，让员工真正感受到个人利益与企业整体利益的息息相关，愿意为企业整体利益服务。

·薪酬激励：

科学地设计好企业员工的薪酬结构，把员工的薪酬与绩效挂钩，从而更好地激励、调动员工的工作积极性。

·福利激励：

根据企业的经济效益制定有关体检，年假，出国、出境旅游，生日祝福等福利待遇的实行标准，确保员工生活、身心健康的需要，激励员工为企业多作贡献。

·奖惩激励：

对员工的成绩给予表扬，对员工的失误和错误给予适当的教育和惩罚。

·目标激励：

把企业的战略目标和发展前景与员工个人目标结合起来，引导每一位员工明确自己的目标与前程规划，使员工认识到企业目标包含着个人目标，只有完成企业目标才能实现个人目标，激发员工为实现共同的理想信念而奋斗。

·形象激励：

通过培育企业精神和树立良好的企业形象，激发员工的荣誉感、自豪感和成就感，激励员工爱岗敬业，努力为企业的发展贡献自己的力量。

·情感激励：

加强与员工的感情沟通，尊重员工，关心员工，帮助员工解决实际困难，与员工建立亲切感情，使员工体会到企业的关心和温暖，从而激发他们的积极性和责任感，促使他们保持良好的情绪和工作热情。

·培训激励：

“猎枪比干粮更重要”，好的培训本身就是激励的过程，为公司员工提供不同的培训机会，以训代奖，使员工在各方面得到提升，从而促进他们的成长。